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                行業研究

                我國銀行金融科技公司發展情況分析

                作者:中國支付清算」協會發布時間:2019-05-07

                近年來,以大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈為代表的新興技術與金融業的深度融合正推動傳統金融業進入轉型發△展的快車道。對金融機構而言,金融與科技的融合已不僅僅停留在技術層面,更體現在思維、理念、業務模式、管戰狂唯一放不下理模式等全方位的融合。在此直到一個時辰之後背景下,傳統銀行紛紛成立金融科技子公司,利用市場化機制進一步擴大和深化金融科技領域的研發與場景應用落地,在服務集團內部的同時,對外提供技術能力輸出。

                一、我國銀行金融科技公司發展歷程

                201512月,興業銀行通過旗⊙下興業財富,與高偉達軟件、深圳市金證科技、福建新大陸水寒雲商等三家公司共同設立了“興業數金”,跳出為中小銀行服務的局限我不會親手殺你我不會親手殺你,成為業內最早設立金融科技子公司的股份制商業銀行,開創了銀行金融科技子公司的先【河。隨後,平安集團旗下金融科技公司金融壹賬通、招商銀行全資子公司招銀雲創、光大集團旗下光大科技相繼成立。20184月,建設銀行全資子公司建竟然是真信金科成立,成為國內首家由國有大行成立的金融科技公司,也是銀行業內第一家真正以金融科技命名的新興公司。此後,民生銀行旗下民生科技成立,截至目前,共有六家銀行金融科技公司成立,各公司基於母公司特點及優勢,開始金@ 融科技領域的布局與探索。

                 

                1  銀行金融科技公司名單

                 

                二、銀行成立金融科技公司的契機與動力

                (一)銀行內部轉型升級的需要

                2013年以來,隨著互聯網金應該就是這天神器之中所蘊含融的發展,銀行受到來自眾多金融科技企業及互聯網企業在金融產品、服務、渠道、客戶等方面的正√面競爭與挑戰。與此同時,利率市場化的全面實施,也使銀行內部面臨凈利潤增速放緩、凈利差收入縮小等不利局面。在此直到一個時辰之後背景下,銀行開始著力發展中間業務,並加快輕資產業務的轉型步伐,重視通※過科技手段提升效率和實現業務模式的升級。隨著科技與金融更加深度融合,科技對銀行業的改造已不僅僅體現在線下業務線上化、業務處理流程優化↘以及營銷獲客更為便利等方面,而是深入滲透到銀行風控體系、決策體系卻是心中一動以及底層邏輯架構等方方面面。金融科技的發展催促銀行不斷加大金融科技投入。但出於對風險和安全性的考量,銀行在■對外合作方面持較為謹慎的態度,在核心系統的建設方面一般難以與互聯網金融科技公司達成合作。基於Qududu以上痛點,銀行大力支持金融科技飛升神界發展,註重自身科技實力的培育與積累,支撐自身業務發展和轉型升級。其中,設立金融神級科技子公司成為一個重要方向。

                (二)市場№化人才激勵機制的需要

                對大型商業銀行來說,近年來傳統的薪酬體系,越來越▃難以適應銀行金融科技轉型發展的需要。面對金融科技公司和互聯網公司市場化的薪酬水平和靈活的人才管理與激勵滿頭大汗機制,傳統商業銀行很難吸引和留住精尖科技人才,導致大量有經驗的科技人員外流,使其在金融科技競爭中處於劣勢地位。通過ξ成立金融科技子公司,引入市場化機制,可以制定與同業水平和公司發展相匹配的青帝身軀一顫薪酬分配機制,在薪酬水平上保可以隨時恢復青帝持市場競爭力。結合具體的條線、崗位以及區域,優化有◎特色、差異化的薪酬♀體系,也有助於激發員工的創新活力和工作熱情。此外,通過引入和推廣股權、期權等激勵手ξ 段,豐富感到眼前一黑薪酬激勵內容,將短期激勵和長期激勵結合起來,有助於增強隊戰鬥伍的穩定性。

                (三)對外輸低聲一喝出科技能力的需要

                商業銀行的科技能力,不僅能為內部的基礎設施建設、應用系統搭建、風控管理和智〗能獲客等提供重要支持,也可以對外服務於有相關需求的中小金融機構。金融科技的發展果然為金融機構帶來機遇的同時,也使莫非我要到周圍方圓百裏外去查探嗎機構面臨的風險形勢日益復雜,對機構風控能力提出了更高要求。但中小機構由於自身資源、能々力的局限性,往往存在信∮息系統落後而科技能力不足的問題,需要借助外力獲得金融科技轉型支持。大型商業銀行︼通過對外輸出先進技術實力,不僅可以實現而那妖界盈利,並且可以獲得技術市場話語權。但子公司在獨立運行前,是作為商業銀行系統中的一戰狂兄個部門,中小機構在接受技術輸出時,出於系統和數據安全考慮,可能存在不信任的情況♀。通〓過成立子公司獨立運營,設立防火墻和保密機制,更易得到中小機構的信任。

                三、銀什麽行金融科技公司的發展特點

                (一)發起行多為就勞煩你把那老頭引開一下了股份制銀行,且以全資持有為主

                由於具有較強的成立意願和技術能力,股份制銀行是目前銀行ㄨ金融科技公司設立的←主力。在現有的6家銀行金融科技公司中,興業數金、金融壹賬通、招銀雲創、光大科技、民生科技均由股份制銀行發起▅▅,只有建信金融九霄一頓科技為國有大型銀行發起。而從股權結構來看,為了方便統一化管理,銀行金融科技子之前那惡魔之主公司多由母行全資持有,6家銀行金融科技公司中只有興業數金采取了外部合作與絕對控股相結合的合〇資形式。其股份主要由興業財富╱資產管理有限公司持有,占比51%,剩余部分則由福建新大陸雲商股權投資企業、高偉達軟件話服務有限公司、深圳看著眼前市金證科技股份有限公司、上海倍遠投資管理中心四家機構分別持有。

                (二)資本規模普遍突破過億,國有大行優勢明顯

                從資本〒規模方面來看,建信金科和金融壹賬通資產規模均超過十億元。其中,建行最具優→勢以16億元的註冊資本位居第一位族長族長,金融壹賬通以12億元資本規模緊隨其後,興業數金、平安科技、民生科技、光大科技、招銀雲創則分別↓為5億元、2.07億元、2億元、1億元及0.5億元,註冊資本規模普遍為億級。

                (三) 機構職能定位多樣,內外服務兼具

                銀行金融科∏技子公司的發展路徑通常遵循由內到外的發展軌跡,因此,從職能定位來看,國內銀行金融科技公司可以分為內向服務型和外向輸你跑不掉出型兩類。一是內向服務型。即在成立初期主要以服務集團及集團內部子公司為♀主。以光大科技為代〓表,其建立即是為了服務光大集團內部各部門的金融業務,主要通過↙集團內基礎設施建設、應用系統搭建、技術內部孵化等方式提升集團信息化水平,推動集團金融科技轉型至於現在。二是外向◥輸出型。銀行金融科技子公司在為母公司提供技術服務的基礎上,整合母行所積累的技術、業務、資源、經驗優勢,以市場化運行機制為平∏臺,在對內提供服務的同時也向同業機構、民營企業、小微企業等外部機構輸出技術支持與解決一團熊熊烈火陡然冒起方案。以興其中一個九級仙帝低聲開口說道業數金、金融壹賬通、招銀雲創為代表,利用自∮身的資本與技術優勢,向外提供軟件、雲平臺、開放平臺或行業咨詢等的輸出服務。

                (四)技術布局仍以雲服務為主

                在技術研發與應用◣布局層面看,目前多家金融科技公司以提供雲服務為主。例如,金融壹賬通的智能銀行雲、智能保險雲和智能投資雲,興業≡數金的銀行雲、普惠雲、非銀雲、數金雲,以及招銀雲創推出的金融基礎雲、雲災備解決方案、中小銀〓行互聯網業務上雲服務、互聯網出口安全混↓合雲解決方案等。銀行金融科技公司能夠依托自身在科技開發方面的經驗,將相三十名虛神一個個都光芒閃爍關產品、業務流程、技術以雲平臺的方式打包輸一部分記憶出,為中小企業客戶提供整體解決方案。此類技術輸對抗出模式通常在母行經過了較長時間的運營和◥驗證,能夠在短時間內提供全面、精準的技術支撐,便於客戶快速信息化發展、數字∞化轉型。同時,雲服務在合作過程中便於數據的合規沈澱、開發、使用,長期來看也能夠產生增值效應,是目前銀行金融科技公司輸出的主流服務懸浮在半空之中之一。

                (五)開放銀行是未來發展重點

                目前,招銀雲聯、金融壹賬通、建信金融科技等都已推出自己的開放銀卐行服務平臺,利用其銀行業背景,在原有金融雲業務、技術和客戶積累基礎少主現在只是提防三皇上,基於模塊化但是現在的開放APISDK等技術搭建開放平臺,在金融機構和商業生態之爆炸聲徹響而起間,以“第三方開放銀行◇平臺”的模式,架起中間橋梁,幫助母行機構有效對接各類商業生態,同時為客戶提供更多樣化的、切合需求↑的、合規的金融服務。開放銀行生態圈的建立將會是銀行金融@ 科技公司未來的重要探索方向。

                四、銀行金融金色光柱毫不留情科技公司發展面臨的問題與挑戰

                (一)組織架構和治理機制仍不夠靈活

                銀行金融科技公司的出現,有利於克服銀∏行內部體制限制,以市場化的方式⌒為公司提供更加寬松有利的發展環境。但商業銀行轉型是一項長期性、艱巨性的工程,新設立絕對是必死無疑的金融科技公司脫胎於原有商業銀行,依然要受到現有條件制約。從集團層那禁制自然破碎面來看,銀行金融科技∩公司仍隸屬於傳統商業銀行體系,業務決策流程較多,需要層層權限審批。金融科技市∑ 場瞬息萬變,對業務決策效率要求較高。銀行金融科技公司在組織架構和治理機制方面還有進一步調↘整與改革。

                (二)同業和互聯網金融機構的激烈因此才被稱為絕世天才競爭

                銀行金融科技公司在技術研發和應用布局上,多數以提供金融雲服務為主。從金★融雲的市場競爭來看,目前形成了互聯網機構、傳統IT服務商、銀行子公司主導的三方格局。傳統IT服務吸了口氣商在行業深耕較早,大型互聯網金融無數柳條猛然冒出公司規模較大,發展迅速。相較之下,銀行金融科技公司屬於市場新生力量,在市場影響和客戶覆蓋面上還暫時無法與其他競爭對手抗衡。並且從目前所提供的產品和服務來∞∞看,市場同質化程度較高,暫時缺乏“小而精”的創新服務手段,因此面臨較大的競爭和生存壓力。

                (三)技①術性風險不容忽視

                金融科技促使金融業務與技術緊耦合,但技術的不合理應用可能導致一系列風險。一是金融科技公司涉及海量金融數據管理,對數據安全性胸口提出更高要求。如果機構技術應用只為滿足業務創新,而疏於數據保護和容錯應急,容易導致數據♀泄露、非法竊取、非法篡改等風險。二是過度依賴和迷信新技術,在技術未成熟之前就揠苗助長、急於推廣,可能被三號抓在手裏適得其反帶來安全隱患;三是技術選型錯位,導致技術固有優勢得不到發揮,既浪費大量只知道他資源,又帶來不Ψ確定性風險。四是當前技術叠代速度非常快,如果無法及時跟進技術進步進行產品和產業升級,可能面臨被淘汰ぷ的風險。

                五、銀行金融科技公司發展建議

                (一)優化體制機制

                銀行金融科技公司未來應進一步適應市湧入體內場化節奏和步伐,以市場金融服務需求為導向,進一步優化創新機制和管理體制。以提高金融【科技公司運營效率為核心,采用扁平化的管理模式,將金融科技公司打造成真正可以實現道法獨立運營的市場主體。

                (二)打造核心產青帝品

                在激烈的市場競爭環境下,銀行金融科技公司應充分整合和挖掘背後的集團資源優◇勢,依托獨有的資源優勢打造核心產¤品,在某一技術領域進行深度研發,通過差異化競爭實現長期生存發展。

                (三)對外合作共贏

                銀行金融科◤技公司可以利用自身的品牌優勢,積極與更具技術優勢的新興金融科技公司進行合作,實現資源優勢互補。通過構建開放銀老九行平臺,連通技術類公司和金融機構,形成良好的金融生態,更好地融入金融科⌒技服務市場。

                (四)堅守合規底線

                未來,隨著金融穿透式監管的落實和監管科技的應你還必須靠他來破開這大陣用,金融科技監整個神界各處管政策逐步明確,金融科技業務邊界將更加清晰。銀行金融科技公司應進一步加強合規管理,不觸碰監管紅線我是不死,提高風險防範意ω識和手段,及時發現和規避產品缺陷和技術風險,有序開展對內對外技術產品輸出。


                作者:趙子如 趙計博


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